فرازهایی از کتاب: - رهبری و مدیریت، لازم و ملزوم یکدیگرند. - رهبری کردن مکمل مدیریت کردن است نه جایگزین آن. - مدیر، سازمان می دهد (طراحی یا معماری)، رهبر همسو سازی (مفاهمه) می کند. - حالا مدیران اثرگذار تا 80٪ وقت خود را صرف...
سازمان موفق سازماني است كه علاوه بر اجراي راهبردهاي هوشمندانه، طرح‌هاي بازاريابي مناسب و شناخت و بكارگيري روشهاي صحيح مالي، سياست‌بازي را حذف كند تا مانع از سردرگمي و افت روحيه در كاركنان شده و با كم كردن ميزان جابجايي...
وظیفه دولت سکان داری است نه پارو زدن! در دوران زمامداری « بیل کلینتون » معاون او « ال گور » مآموریت یافت با تشکیل گروه تحقیق ، علت روی گردانی مردم ایالت های متحده آمریکا را از دولت ها معلوم کند. مشاور ال گور در آن کار ،...
- باید بدانیم چه کاری را چه وقت انجام دهیم. - چشم انداز خوب، چشم اندازی است که ریشه در گذشته دارد، اما نگاهش به آینده است. - مدیران وقت شناس و هدفمند می دانند کیستند، به کجا می روند و چه چیزی آن ها را در این سفر رهنمون است. -...
---
بهتر از خوب: پژوهشی در راز و رمز شرکت های برتر
---
چهار میلیارد فقیر در پایه ی هرم اقتصادی جهان می توانند پیشران دوره تازه ای از کسب و کار در جهان گردند.
اگر درگیر ایجاد و اداره کردن سازمانی هستید، باید بدانید که راز موفقیت شما ایجاد ساز و کارهای مناسب برای حفظ اصول و فراهم ساختن زمینه پیشرفت است و این به معنای \"ساختن ساعت\" است تا \"وقت کوبی\".
هر روز با پندی از پدر مدیریت نوین
مجموعه مقالات، اثری از بنیاد پیتر دراکر باید صادقانه پذیرفت که بسیاری از تحلیلها و نوشته های گذشته درباره سازمانهای فردا غلط و نامربوط می باشند. به همین دلیل ما با چالشی عظیم روبه رو هستیم. \"پیتر دراکر\"
روی جلد: اگر راه پول در آوردن را پیدا نکنیم، پرهیز از هزینه دردی را درمان نخواهد کرد
روی جلد: مشکل ما این نیست که نمی توانیم به اندازه کافی ایده های نو ابداع کنیم. مشکل این است که نمی توانیم از دست ایده های کهنه خلاص شویم.
شمار کسانی که یاد می گیرند چطور از دنیا استفاده کنند نه آن که چطور دنیا از آنها استفاده کند، اندک است.
اگر گمان کنید که می توانید در ده سال آینده شرکت خود را طوری اداره کنید که در ده سال گذشته کرده اید، سخت در اشتباه هستید. برای توفیق در دهه آینده باید وضع موجود را در هم بریزید. \"مدیر عامل پیشین کوکاکولا\"
