- باید بدانیم چه کاری را چه وقت انجام دهیم.
- چشم انداز خوب، چشم اندازی است که ریشه در گذشته دارد، اما نگاهش به آینده است.
- مدیران وقت شناس و هدفمند می دانند کیستند، به کجا می روند و چه چیزی آن ها را در این سفر رهنمون است.
- مدیران وقت شناس و هدفمند به اتکای دلایل موجه و درست، به همراهی افرادی شایسته، در زمانی دقیق و مناسب و به قصد رسیدن به هدفی صحیح سفرهای فوق العاده خود را آغاز می کنند.
- کارمندان عالی مقام باید دو امتیاز داشته باشند: منش خوب و کار خوب.
- آدم های بی خیال، چه قبول داشته باشند و چه نداشته باشند، برای خودشان و دیگران تنش ایجاد می کنند.
- سه اصل انسان های وقت شناس و هدفمند: اولویت بندی، درستی کار و تعهد یا تقید به کار.
فهرست مطالب:
مقدمه ناشر
مقدمه نویسنده
یک - تاخیر در یک قرار مهم
دو - شروع تحول
سه - اصل اول
چهار - آزمون اول
پنج - حاشا کردن
شش - اصل دوم
هفت - فهرست درست ها
هشت - غرق فکر
نه - اصل آخر
ده - شبی دیگر غرق در فکر
یازده - همین و بس!
دوازده - موقع شناس، هدفمند
سیزده - پاسخ کامل
سخن آخر
منبع: فرا
